20年後に事業承継をする社長の「財産の戦略デザイン」
～55歳、製造業社長のケースで考える、今から準備しておきたい事業承継対策とは
55歳 製造業社長のケースで解説する社長の「財産の戦略デザイン」
・あと20年現役を続ける社長には、
年に1度のチェックの有無が将来を大きく左右する
“会社のバランスシート”、“社長の個人財産のバランスシート”のチェックが重要
・会社の顧問税理士も、これまでに教えてもくれなかった！
未上場会社のバランスシート、継続してチェックし続けたい指標は何か？
・社長の個人財産のバランスシート
30年近くある平均余命から考えて、どのような構成にするとよいのか？
・あと20年、現役で経営を続けると決めている社長の短期の課題は何か？
そして、時間をかけて準備すべき課題は何なのか？
55歳、後継者を決められていないからこそ、今からしておきたい事業承継対策とは何か？
※Zoomを使用してLIVE配信を行います。
セミナー詳細
資産運用
セミナー講師
一般社団法人民事信託活用支援機構 理事
株式会社継志舎 代表取締役
株式会社継志舎 代表取締役
石脇 俊司 氏
外資系生命保険会社、日系証券会社、外資系金融機関、信託会社を経て、平成28年に継志舎を設立。
金融機関での経験を活かし、企業オーナー等の資産承継対策の信託実務を取り組む。会計事務所と連携した企業オーナーや資産家への金融サービスの提供業務にも経験が豊富である。
著書に『税理士が提案できる 家族信託 検討・設計・運営の基礎実務』（共著 税務経理協会）『民事信託を活用するための基本と応用』（大蔵財務協会）『信託を活用した ケース別 相続・贈与・事業承継対策』（共著・日本法令）『「危ない」民事信託の見分け方』（共著・日本法令）がある。
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